Following Slack, Chambers, Johnston

Following Slack, Chambers, Johnston (2007)’s analysis framework, e-HR optimizes traditional human resource management from several aspects:

Quality: good process design always makes products and service produced ‘on-specification’ and less recycling and wasted effort.

Speed: good process usually shorts customer waiting time, low in-process inventory and increase the response time.

Dependability: good process design makes on-time deliveries of products and services; it also has less disruption, confusion and rescheduling within the process.

Flexibility: good process design promotes ability to process a wide range of products and services, has low cost/fast product and service change, also, it can increase ability to cope with unexpected events (e.g. supply or a processing failure).

Cost: good process usually has low processing costs, low resource costs (capital costs), and low delay/inventory costs
(working capital costs).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อเวลาเผื่อ แชมเบอร์ส จอห์นสตัน (พ.ศ. 2550) การวิเคราะห์กรอบ e-HR เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมจากหลายแง่มุม:คุณภาพ: การออกแบบกระบวนการที่ดีจะทำให้ผลิตภัณฑ์ และบริการผลิตรีไซเคิล 'ในสเปค' และน้อยลง และสูญเสียความพยายามความเร็ว: กระบวนการที่ดีมักจะสั้นเวลารอลูกค้า สินค้าคงคลังในกระบวนการต่ำ และเพิ่มเวลาตอบรับDependability: ออกแบบกระบวนการที่ดีทำให้เวลาการจัดส่งผลิตภัณฑ์และบริการ นอกจากนี้ยังมีน้อยทรัพย สับสนและจัดกำหนดการใหม่ในกระบวนการความยืดหยุ่น: การออกแบบกระบวนการที่ดีส่งเสริมความสามารถในการดำเนินการหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ ผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว/ต้นทุนต่ำและบริการเปลี่ยนแปลง ยัง มันสามารถเพิ่มความสามารถในการรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดคิด (เช่นจัดหาวัสดุหรือความล้มเหลวในการประมวลผล)ต้นทุน: กระบวนการดีมักจะมีการประมวลผลต่ำสุดต้นทุน ต้นทุนทรัพยากรต่ำ (ต้นทุนเงินทุน), และความล่าช้าคงต่ำ(ต้นทุนเงินทุนหมุนเวียน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปหย่อนให้เช่า, จอห์นสัน (2007) ของกรอบการวิเคราะห์ e-HR เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมจากหลาย ๆ ด้านคือด้านคุณภาพ: การออกแบบกระบวนการที่ดีและบริการมักจะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในวันที่สเปค 'และความพยายามที่สูญเสียน้อยลงและการรีไซเคิล. ความเร็ว กระบวนการที่ดีมักจะมีกางเกงขาสั้นของลูกค้าเวลาที่รอคอยในกระบวนการสินค้าคงคลังและการเพิ่มเวลาในการตอบสนองต่ำ. Dependability: การออกแบบกระบวนการที่ดีทำให้การส่งมอบตรงเวลาของผลิตภัณฑ์และบริการ Play มีนอกจากนี้ยังมีการหยุดชะงักน้อยสับสนและปรับเปลี่ยนเงื่อนไขในกระบวนการ. ความยืดหยุ่น: ความสามารถในการส่งเสริมการออกแบบกระบวนการที่ดีในการประมวลผลที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีค่าใช้จ่ายต่ำ / บริการที่รวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มความสามารถในการรับมือกับการเล่นที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น (เช่นความล้มเหลวในการจัดหาหรือการประมวลผล). ค่าใช้จ่าย: กระบวนการที่ดีมักจะมีค่าใช้จ่ายในการประมวลผลต่ำค่าใช้จ่ายทรัพยากรต่ำ (ค่าใช้จ่ายทุน) และความล่าช้าต่ำ / ต้นทุนสินค้าคงคลัง(ทำงานค่าใช้จ่ายทุน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หย่อน , Chambers Johnston ต่อไปนี้ ( ปี 2007 ' ทุก Framework ( การวิเคราะห์การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิม , อีเมลที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์หลายแง่มุมต่างๆของฝ่ายทรัพยากรบุคคล :
2
4 คุณภาพ : การออกแบบกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์อยู่เสมอข้อมูลจำเพาะแบบ ' และ ' ฝ่ายบริการจะถูกสร้างขึ้นมาสำหรับการรีไซเคิลที่สูญเปล่าสำหรับน้อยกว่าโดยปกติแล้วกระบวนการพิเศษกางเกงขาสั้น
2
4 ความเร็ว : ลูกค้ากำลังรอเวลาที่ควรมีอยู่ในระหว่างกระบวนการของสินค้าคงคลังในเวลาที่ผู้คน

ความน่าเชื่อถือระดับสูงสุด : การออกแบบกระบวนการจะทำให้การส่งสินค้าตรงเวลาสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีการหยุดชะงักน้อยกว่าแต่ก็มีความสับสนและกระบวนการการจัดตารางเวลาโทรอีกครั้งภายในการออกแบบกระบวนการคือ :
2
4 ความยืดหยุ่นในการส่งเสริมความสามารถในการทำงานที่มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการบริการที่มีต้นทุน / ผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วควรเปลี่ยนและจะมีการให้บริการอยู่ที่นั่นและสามารถเพิ่มความสามารถในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ( เช่นความล้มเหลวของพาวเวอร์ซัพพลาย SMP สิ่งที่การประมวลผล )
2
4 ต้นทุนกระบวนการเขียนว่า : โดยปกติจะมีควรจะใช้ทรัพยากรในการประมวลผลการปลดเกษียณแล้วควรจะเกษียณ ( เงินทุนการเกษียณ ) และเงินทุนการหน่วงเวลา / ต้นทุนสินค้าคงคลังที่ควร
( ทุกวัน " " หนึ่งในการเกษียณอายุ Jasarat )